Информационные системы, разработанные под конкретное предприятие, лучше универсального решения, а подключение программы происходит легко, когда программист-разработчик и программист предприятия находятся в постоянном контакте. Таковы краткие выводы второго технологического форума горнодобывающей промышленности, прошедшего в Кемерове в пятницу, 22 ноября.
Руководители информационных подразделений и директора угольных предприятий признали, что предпочтут простые и недорогие продукты местных студий западным аналогам.
«Газета Кемерова» обсудила со специалистами по автоматизации разрезов, из чего они исходят, выбирая способ диспетчеризации горного производства и управления транспортом, планирования, расстановки оборудования и персонала, расчета заработной платы. С докладом о функциях программы выступил разработчик «1С: Горнодобывающая промышленность. Управление карьером» компания «Синерго». Также собственную систему контроля расхода горючего и слежения за самосвалами показала кемеровская компания «Автоматизированные Системы Контроля». В целом, обе кузбасские разработки вызвали одобрение в профессиональном сообществе: обе системы уже используются на разрезах области, тогда как западные аналоги, например автоматизированные системы управления Wenco, слишком дороги для кузбасских угольщиков. В свою очередь специалисты, занимающиеся подключением этих систем в Кузбассе, уже накопили достаточно опыта, чтобы оценить, как соотносится бизнес-процессы в нашей области, на разрезах других регионов России и в мире.
Олег Шевелев
«Кузбассразрезуголь»
«Люди верят бумаге, а компьютерам веры нет».
ИТ-системы не упрощают, а усложняют производство, поскольку персонал должен быть более квалифицированным, чем раньше. Диспетчер, благодаря автоматизированной системе, становится не простым статистом, а управленцем – он может больше. Конечно, разработчики сейчас стараются писать программы так, чтобы они были понятны даже людям далеким от ИТ. Но персонал боится. Очень важно перебороть психологию: люди верят бумаге, а компьютерам веры нет. Я оцениваю продукты, которые внедряют в компании, с точки зрения пользователя по внешнему виду – излишне сложные системы мы не внедряем. Идеальных продуктов, конечно, не бывает, потому я выбираю скорее эффективные решения, чем претендующие на новизну.
Константин Давкаев
«Синерго»
«Опыт угольщиков Кузбасса нужен другим регионам».
Наш продукт «1С горнодобывающая промышленность» разработан именно в Кузбассе при поддержке государства. Эта система автоматизирует управление горными работами, транспортировками, нормированием и учетом трат горючего. Как это ни парадоксально, в нашем регионе сейчас применяются достаточно передовые методики управления. Мы посмотрели, как работают угольщики и поняли, что те управленческие методики, которые здесь применяются, можно продавать другим регионам. Опыт, который мы накапливаем, идет впрок нашему консалтинговому подразделению: какие аналитические показатели нужно учитывать при контроле времени и простоя производства, при нормировании и организации процессов. Горнодобывающая промышленность пока психологически не готова к полноценному консалтингу, как в других сферах, но всеми этими проблемами уже сейчас занимаются консалтинговые фирмы и поставщики программ.
Иван Карпов
«Автоматизированные Системы Контроля»
«Нужен индивидуальный подход к предприятию».
В кузбасской действительности, на тех предприятиях, где нет системы автоматической диспетчеризации, используют завышенное количество автомобилей. За счет экономии на простоях автопарка, можно создать резерв машин. И их еще ремонтировать в срок не успевают, поскольку все силы и время уходят на управление водителями в ручном режиме. Сейчас мы работаем на всех разрезах, на которых работает «Стройсервис», также сотрудничаем с «Кузбассразрезуглем», СДС и фирмами поменьше. Мы напрямую контактируем с поставщиками датчиков, сами разработали программу диспетчеризации и внедряем ее, а потому можем обеспечить индивидуальный подход к каждому предприятию.
Максим Чурсин
«Сибирский цемент»
«Выжимать максимум из инструментов управления».
В горнопромышленном комплексе часто встречаются ИТ-системы, которые не решают экономические проблемы, а служат лишь дорогой игрушкой для больших мальчиков. Я уверен, что информационная система работает эффективно, когда ее активно использует топ-менеджмент предприятия. Именно руководители должны выжимать максимум из инструментов управления. Начальству должны быть доступны все показатели, которые собирает программа. И если на предприятии вводится электронный документооборот, то его директор больше не может подписывать бумаги ручкой. Когда увлеченные люди настраивают информационную систему под себя, они становятся по-человечески рады тому, насколько прозрачными становятся бизнес-процессы.